Avaliação de Abordagem de Desenvolvimento (Preditiva × Ágil × Híbrida)
Base: PMBOK® 7ª ed. (domínio Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida; tailoring) · PMI Agile Practice Guide · Disciplined Agile · Stacey Matrix
| Campo | Valor |
|---|---|
| Projeto | [Nome] |
| Avaliado por | [Nomes] |
| Data | [dd/mm/aaaa] |
1. Filtro de adequação
Pontue de 1 (favorece a abordagem preditiva) a 5 (favorece a ágil).
| # | Critério | 1 — Preditivo | 5 — Ágil | Nota |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Clareza dos requisitos | Estáveis e conhecidos | Emergentes, devem mudar | [ ] |
| 2 | Incerteza técnica | Tecnologia dominada | Nova ou experimental | [ ] |
| 3 | Possibilidade de entregas incrementais | Só no fim (ex.: obra civil) | Valor a cada ciclo | [ ] |
| 4 | Disponibilidade do cliente / PO | Baixa | Alta e frequente | [ ] |
| 5 | Regulação e documentação exigida | Alta (auditoria formal) | Baixa | [ ] |
| 6 | Custo de mudanças tardias | Muito alto | Baixo | [ ] |
| 7 | Tamanho e distribuição da equipe | Grande e dispersa | Pequena (≤ 10) e próxima | [ ] |
| 8 | Experiência da equipe com ágil | Nenhuma | Alta | [ ] |
| 9 | Cultura e apoio da gestão | Comando e controle | Autonomia | [ ] |
| Média | [ ] |
| Média | Abordagem sugerida |
|---|---|
| 1,0–2,3 | Preditiva (cascata, gestão por fases) |
| 2,4–3,6 | Híbrida (ex.: planejamento e aquisições preditivos + desenvolvimento em sprints) |
| 3,7–5,0 | Ágil (Scrum, Kanban; SAFe se houver vários times) |
2. Decisão e adaptação (tailoring)
| Elemento | Escolha | Justificativa | |—|—|—| | Ciclo de vida | [Preditivo · Iterativo · Incremental · Ágil · Híbrido] | [ ] | | Cadência | [Fases · Sprints de 2 semanas · Fluxo contínuo] | [ ] | | Artefatos obrigatórios | [TAP, EAP, Backlog, …] | [ ] | | Cerimônias / reuniões | [ ] | [ ] | | Governança e marcos de decisão | [Stage gates · PI Planning · Sprint Review] | [ ] | | Métricas | [EVM · Velocidade · Lead time · Burnup] | [ ] |
3. Aprovação
| Nome | Papel | Data | |—|—|—| | [ ] | Patrocinador | | | [ ] | GP / Agilista | |