Business Case / Estudo de Viabilidade

Base: PMBOK® 7ª/8ª ed. (Valor, Finanças) · PRINCE2® 7 (tema Business Case) · ABEPRO – Engenharia Econômica

Campo Valor
Projeto [Nome]
Proponente [Área / Nome]
Versão / Data [1.0] / [dd/mm/aaaa]

1. Problema ou oportunidade

[Descreva a situação atual com dados. Ex.: OEE da linha 3 = 58%, contra 75% de referência no setor; perda estimada de R$ 1,2 mi/ano.]

2. Alinhamento estratégico

| Objetivo estratégico / OKR | Como o projeto contribui | |—|—| | [Reduzir custo unitário em 10%] | [Automação do setup] |

3. Alternativas avaliadas

| Alternativa | Descrição | Investimento | Prós | Contras | |—|—|—|—|—| | A0 – Não fazer nada | Manter a situação atual | R$ 0 | — | Perdas continuam | | A1 | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | | A2 | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |

4. Análise econômico-financeira (alternativa recomendada)

| Ano | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |—|—|—|—|—|—|—| | Investimento (CAPEX) | [-] | | | | | | | Receitas / economias | | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | | Custos operacionais (OPEX) | | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | | Fluxo de caixa líquido | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |

Indicador Fórmula Resultado Critério
TMA — [ % a.a.] Definida pelas Finanças
VPL Σ FCₜ / (1+TMA)ᵗ [R$] > 0
TIR taxa em que VPL = 0 [ %] > TMA
Payback descontado — [meses] < [limite]
Índice de lucratividade VP entradas / Investimento [ ] > 1

Sensibilidade: [Variação de ±10% e ±20% em receita, custo e prazo, apresentada em gráfico tornado.]

5. Benefícios

| Benefício | Tipo (tangível/intangível) | Métrica | Linha de base | Meta | Quando | |—|—|—|—|—|—| | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |

6. Principais riscos e premissas

| Riscos de alto nível | Premissas | Restrições | |—|—|—| | [ ] | [ ] | [ ] |

7. Recomendação e decisão

Checklist