Plano de Gerenciamento do Cronograma
Base: PMBOK® 6ª ed. (cap. 6) · PMBOK 8ª ed. (domínio Cronograma) · PMI Practice Standard for Scheduling · ABEPRO – Pesquisa Operacional (CPM/PERT)
| Campo | Valor |
|---|---|
| Projeto | [Nome] |
| Ferramenta | [MS Project · Primavera · ProjectLibre · Jira · Planilha] |
| Versão / Data | [1.0] / [dd/mm/aaaa] |
1. Regras de elaboração
| Item | Definição | |—|—| | Unidade de duração | [Dias úteis] | | Calendário | [Seg–Sex, 8 h; feriados de (cidade)] | | Nível de detalhe | [Atividades de 1 a 10 dias] | | Método de estimativa | [Análoga · Paramétrica · Três pontos (PERT)] | | Folga crítica | Folga total = 0 → caminho crítico | | Limite para replanejar | SPI < [0,90] ou atraso em marco > [5 dias] |
2. Lista de atividades e estimativa PERT
tₑ = (O + 4M + P) / 6 · σ = (P − O) / 6
| ID | Atividade | Pacote EAP | Predecessoras (tipo + lag) | O | M | P | tₑ | σ | Recurso |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A | Ex.: Especificar equipamento | 1.2.1 | — | 3 | 5 | 9 | 5,3 | 1,0 | Eng. Processos |
| B | Ex.: Cotar fornecedores | 1.2.2 | A (TI) | 5 | 10 | 20 | 10,8 | 2,5 | Suprimentos |
| C | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
TI = término-início · II = início-início · TT = término-término · IT = início-término
3. Caminho crítico (CPM)
| Atividade | ES | EF | LS | LF | Folga total | Crítica? | |—|—|—|—|—|—|—| | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [Sim/Não] |
- Duração do projeto (tₑ): [ ] dias · σ do caminho crítico: √Σσ² = [ ]
- Probabilidade de cumprir a data D: Z = (D − tₑ) / σ → P = [ ]%
4. Marcos
| Marco | Data linha de base | Data prevista | Status | |—|—|—|—| | [ ] | [ ] | [ ] | [🟢🟡🔴] |
5. Técnicas de compressão
| Técnica | Quando usar | Efeito colateral | |—|—|—| | Crashing | Atividades críticas com menor custo marginal por dia | Aumenta o custo | | Fast tracking | Atividades com dependência flexível | Aumenta o risco e o retrabalho | | Corrente crítica (CCPM) | Variabilidade alta | Exige pulmões (buffers) e cultura |
6. Ágil / híbrido
- Roadmap por release e plano de sprint; previsão com velocidade média ou Monte Carlo sobre o throughput.
- Gráficos: burnup / burndown, CFD (Kanban).
Checklist
- Toda atividade tem predecessora e sucessora (exceto início e fim)
- O caminho crítico foi identificado e comunicado
- As reservas de tempo estão explícitas
- A linha de base foi aprovada e salva