Avaliação de Benefícios Pós-Projeto
Base: PMI – Benefits Realization Management · PRINCE2® 7 (revisão de benefícios) · ABEPRO – Engenharia Econômica Feita [3 / 6 / 12] meses após o encerramento, pelo dono dos benefícios.
| Campo | Valor |
|---|---|
| Projeto | [Nome] |
| Data de encerramento do projeto | [ ] |
| Data desta avaliação | [ ] |
| Avaliador | [Nome] |
1. Benefícios planejados × realizados
| ID | Benefício | Indicador | Linha de base | Meta | Realizado | % atingido | Status | |—|—|—|—|—|—|—|—| | B01 | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [🟢🟡🔴] |
2. Retorno financeiro real
| Indicador | Previsto (Business Case) | Realizado / recalculado | |—|—|—| | VPL | [ ] | [ ] | | TIR | [ ] | [ ] | | Payback | [ ] | [ ] |
3. Desbenefícios e efeitos não previstos
| Efeito | Positivo/negativo | Ação | |—|—|—| | [ ] | [ ] | [ ] |
4. Causas dos desvios
[Fatores do projeto, da operação, do mercado…]
5. Recomendações
- Ações para capturar benefícios ainda pendentes: [ ]
- Lições para futuros Business Cases (premissas otimistas demais?): [ ]
6. Próxima avaliação
[Data] — ou encerrada se os benefícios estiverem estabilizados.