Plano de Gerenciamento de Benefícios + OKRs
Base: PMI – Benefits Realization Management · PMBOK® 7ª ed. (princípio Valor) · PRINCE2® 7 (Business Case) · OKR (Doerr)
| Campo | Valor |
|---|---|
| Projeto | [Nome] |
| Dono dos benefícios | [Normalmente da área de negócio, não o GP] |
| Versão / Data | [1.0] / [dd/mm/aaaa] |
1. Mapa de benefícios
Entregas do projeto → Capacidades → Mudanças de comportamento → Resultados → Benefícios → Objetivo estratégico
Ex.: Sistema MES → Apontamento em tempo real → Supervisor age na hora → Menos paradas → +12 p.p. de OEE → Reduzir custo unitário
2. Registro de benefícios
| ID | Benefício | Tipo | Indicador | Linha de base | Meta | Data de realização | Dono | Fonte do dado | Desbenefícios associados | |—|—|—|—|—|—|—|—|—|—| | B01 | [ ] | [Financeiro · Operacional · Estratégico · ESG] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
3. OKRs do projeto
| Objetivo (qualitativo, inspirador) | Resultados-chave (mensuráveis) | Progresso (0–1,0) | |—|—|—| | Ex.: Tornar a linha 3 referência em eficiência | KR1: OEE de 58% → 72% | [ ] | | | KR2: Setup médio de 45 → 20 min | [ ] | | | KR3: Zero acidentes com afastamento | [ ] |
Meta saudável: 0,6–0,7 de atingimento. Revisão [trimestral].
4. Sustentação após o projeto
| Benefício | Quem mede depois do encerramento | Até quando | Onde reporta | |—|—|—|—| | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
Avaliação final: ../05-Encerramento/avaliacao-beneficios-pos-projeto.md